New Dawn Mining Corp. gibt die Ergebnisse des Fiskaljahres 2012 bekannt

Finanz-Höhepunkte:

• 61,9 Mio. $ Umsatz aus den Goldverkäufen (56,6 Mio. $ zurechenbar)
• 2,3 Mio. $ Nettogewinn der Stammaktionäre - 0,05 $ je Stammaktie (Basis und verwässert)
• 7,3 Mio. $ adjustiertes EBITDA
• 37.623 oz Gold produziert (34.397 oz zurechenbar)


4. Fiskalquartal per 30. September 2012

• 16,5 Mio. $ Umsatz aus den Goldverkäufen (15,1 Mio. $ zurechenbar)
• 0,5 Mio. $ Nettoverlust der Stammaktionäre - (0,01) $ je Stammaktie (Basis und verwässert)
• 0,7 Mio. $ adjustiertes EBITDA
• 10.256 oz Gold produziert (9.370 oz zurechenbar)

Toronto, Ontario, 20. Dezember 2012. New Dawn Mining Corp. (TSX: ND, WKN: A0N FZS) ("New Dawn" oder das "Unternehmen"), ein Junior-Goldunternehmen mit Fokus auf die Entwicklung seiner Gold-Bergbauassets und Betriebe in Simbabwe, gab bekannt, dass seine Finanzergebnisse und die dazugehörige Diskussion und Analyse des Managements für das am 30. September 2012 geendete Jahr jetzt bei SEDAR unter www.sedar.com veröffentlicht wurden auch auf zur Ansicht auf der Webseite des Unternehmens unter www.newdawnmining.com zur Verfügung stehen.

Alle hier dargestellten Summen sind in US Dollars, es sei denn, anders angegeben.


New Dawn - Operativer Überblick

Als Ergebnis der gestiegenen Produktion und des starken Goldpreises vermeldete das Unternehmen erhöhte Umsatzerlöse, sowohl für das Quartal als auch für das Geschäftsjahr per Ende 30. September 2012, verglichen mit dem Geschäftsjahr und Quartal, das am 30. September 2011 endete. Jedoch führten weiterer Kostendruck und bestimmte operative Herausforderungen, darunter die Effekte der Neubestimmung des geologischen Modells der Turk und Angelus Mine, und der langsamer als geplant vonstattengehende Übergang von der Verarbeitung niedriggradiger Tailingssande zum Zugang höhergradiger mineralisierten Materials der Dalny Mine zusammen zu Produktionsineffizienzen und somit im Ergebnis zu einem im Fiskaljahr 2012 im Vergleich zum Fiskaljahr 2011 verminderten Nettogewinn und zu einem kleinen Nettoverlust im Quartal per 30. September 2012.

Als Antwort auf diese operativen Probleme und andere Faktoren und mit Abschluss der laufenden Expansionspläne des Unternehmens, hat das das Unternehmen kürzlich seine mittelfristige Betriebsstrategie revidiert hin zu einem stetigeren Produktionsmodell. Diese Änderung in der Herangehensweise wird dem Unternehmen im Geschäftsjahr 2013 mehr Zeit geben, die operativen Probleme, die man bei diesen verschiedenen Operationen vorgefunden hat, anzugehen. Da das Unternehmen erwartet, dass die Umsetzung dieser Änderung mehrere Monate dauern wird, werden die Ergebnisse für das Quartal per 31. Dezember 2012 wahrscheinlich ähnlich zu denen des Quartals per 30. September 2012 ausfallen.

Das Unternehmen hat die Umsetzung seiner Wachstumsstrategie während des Geschäftsjahres, das am 30. September 2012 endete, mit dem Abschluss einer Reihe von Anlagen- und Infrastruktur-Erweiterungsprojekten, die alle aus dem intern generierten Cashflow finanziert wurden, fortgesetzt. Das Geschäftsjahr 2012 sah den Abschluss und die erfolgreiche Inbetriebnahme der Deswick Anlage der Turk und Angelus Mine und die Anlagenerweiterung bei den Golden Quarry und Dalny Minen. Außerdem wurde zu den tieferen Ebenen der Dalny Mine Zugang erlangt - die Entwässerung überschritt Ebene 18 - und im Ergebnis dessen wird das mineralisierte unterirdische Material von dieser Stelle jetzt verarbeitet. Das Unternehmen hat jetzt im wesentlichen alle seine Verbesserungen abgeschlossen, die angemessen aus dem operativen Cashflow bezahlt werden können. Die nächste Phase der Entwicklung umgesetzt, wenn eine passende Finanzierung arrangiert werden kann und dies wird wahrscheinlich der Fall sein, wenn der Indigenisierungsprozess abgeschlossen ist.

Die weitere Entwicklung der Minenbetriebe des Unternehmens und der Explorationsprogramme setzt im wesentlichen den Zugang zu angemessener Kredit- /-Eigenkapitalfinanzierung sowie den Abschluss und die Umsetzung des Plans der Indigenisierung des Unternehmens, wie weiter unten unter "Indigenisierung" diskutiert, voraus. Die Betriebs- und Entwicklungspläne des Unternehmens können auch von anderen Faktoren beeinflusst sein, darunter z.B. der Weltpreis für Gold, Steuern und Royalties, Abbaugebühren, Energie- und Arbeitskosten, das Arbeitsumfeld in Simbabwe und mögliche Änderungen der Umweltregulierungen in Simbabwe, die den Betrieb und die Kapitalanforderungen des Unternehmens beeinflussen können.


Ausgewählte Finanzinformationen

Die ausgewählten Finanzinformationen sollten in Zusammenhang mit den konsolidierten Finanzberichten des Unternehmens, einschließlich der Anmerkungen, für die jeweiligen Perioden gelesen werden.


Jahresergebnisse

Die nachfolgende Tabelle stellt ausgewählte konsolidierte Finanz- und andere Informationen des Unternehmens für die am 30.September 2012, 2011 und 2010 geendeten Geschäftsjahre, aufbereitet in US Dollars, dar.



(1) Wie verlangt, hat das Unternehmen seine konsolidierten Finanzberichte nach Internationalem Finanz-Berichtsstandard ("IFRS") für die Geschäftsjahre zum 30.September 2012 und 2011 aufgestellt. Die zum Geschäftsjahr per 30. September 2010 gehörenden Informationen wurden nicht nach IFRS neu aufgestellt, wurden aber mit Erlaubnis nach Canadian Generally Accepted Accounting Principles aufgestellt und berichtet. Dementsprechend sind die Beträge des Geschäftsjahres zum 30. September 2010 nicht notwendigerweise vergleichbar mit den Beträgen der Geschäftsjahre per Ende 30. September 2012 und 2011.

(2) Cashkosten je Unze und EBITDA und zurechenbare Kennzahlen werden nicht als Buchhaltungs-Kennzahlen gemäß IFRS anerkannt (siehe "Nicht-IFRS-Kennzahlen").


Quartalsergebnisse (ungeprüft)

Die nachfolgende Tabelle stellt ausgewählte Finanz- und andere Informationen des Unternehmens für das am 30.September 2012 geemdete Quartal im Vergleich zu dem unmittelbar davorliegenden Quartal zum 30. Juni 2012 und dem Quartal per 30. September 2011 dar. Die Finanzinformationen in dieser Tabelle wurden nach IFRS aufgestellt.



(1) Cashkosten je Unze und EBITDA und zurechenbare Kennzahlen werden nicht als Buchhaltungs-Kennzahlen gemäß IFRS anerkannt (siehe "Nicht-IFRS-Kennzahlen").


Nicht-IFSR Kennzahlen

Das Unternehmen hat hier bestimmte Erfolgs-Kennzahlen inkludiert, die keine anerkannten Buchführungs-Kennzahlen nach IFRS sind, besonders adjustiertes EBITDA, Cashkosten je Unze und zurechenbare Kennzahlen. Diese nicht IFRS-konformen Erfolgs-Kennzahlen haben keine standardisierte Bedeutung wie von IFRS beschrieben und sind daher nicht notwendigerweise vergleichbar mit ähnlichen Kennzahlen, die von anderen Unternehmen aufgeführt werden. Dennoch glaubt das Unternehmen, dass bestimmte Anleger diese Informationen, zusätzlich zu den konventionellen Kennzahlen in Übereinstimmung mit IFRS, bei der Erfolgs-Bewertung des Unternehmens für nützlich erachten. Deshalb sollen diese Nicht-IFRS-Kennzahlen weitere Informationen bereitstellen und sollen nicht isoliert oder als Ersatz für Erfolgskennzahlen in Übereinstimmung mit IFRS gesehen werden.


Gesamte und zurechenbare Unzen

Die gesamten Unzen stellen die Unzen unter Kontrolle des Unternehmens und seiner Tochtergesellschaften dar. Diese Kennzahl entspricht der Methode der Konsolidierung, die für die Vorbereitung der konsolidierten Finanzberichte des Unternehmens genutzt wird.

Zurechenbare Unzen sind die auf Basis der prozentualen Eigentümerschaft des Unternehmens und seiner Tochtergesellschaften errechneten Unzen, wodurch also die Minderheitsanteile von Unzen von den gesamten Unzen abgezogen werden. Dementsprechend sind zurechenbare Unzen und jegliche Finanzinformationen, die auf zurechenbaren Unzen basieren, Nicht-IFRS-Kennzahlen.


Adjustierter Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibung und Absetzung ("Adjustiertes EBITDA")

Der Gewinn vor Zinsausgaben (abzüglich der Zinseinnahmen), Einkommensteuern und Abschreibung und Absetzung ("EBITDA") ist eine Kennzahl, die von einigen Investoren genutzt wird, im Cash-Gewinnfähigkeit der Operationen eines Unternehmens zu messen, ohne dabei Verzerrungen durch variierende Kapitalstrukturen und unterschiedliche Steuer-Gesetzgebung in unterschiedlichen Rechtsbereichen zu haben. EBITDA unterscheidet sich vom operativen Cashflow, der im konsolidierten Ausweis des Cashflows erscheint in der Weise erscheint, dass er nicht die Netto-Zinsausgaben und Steuerzahlungen oder nicht barwirksame Änderungen im Betriebskapital einbezieht. Es unterscheidet sich auch vom freien Cashflow in der Weise, dass es die Geldanforderungen zur Ersetzung der Anlageaktiva ausschließt.

Da das EBITDA von einigen Anleger als Ersatz oder Ergänzung der Cash-Gewinn-Kennzahl genommen wird, passt das Unternehmen das EBITDA weiter an, indem es ein Einfluss von Wertminderungen (abzüglich Werterhöhungen), Aktien-basierten Kompensationsaufwendungen und jeglichem Gewinn oder Verlust oder der Änderung des Fair Value von Warrants ("Adjustiertes EBITDA") ausschließt. Während des am 30. September 2012 geendeten Geschäftsjahres hat das Unternehmen das adjustierte EBITDA angepasst, um Verwaltungskosten nicht operativer Projekt in der laufenden Periode und allen Vergleichsperioden zu entfernen.


Cashkosten je Unze

Das Unternehmen errechnet diese Kennzahl aus den Abbau- und Verarbeitungskosten, die so im Gewinnausweis dargestellt werden, ohne Royalties oder Abgaben und passt auch Änderungen der Produktionsaktivität an.

Weitere Informationen zu diesen Kennzahlen und ihrer Berechnung finden sich in der Diskussion und Analyse des Managements für das am 30. September 2012 geendete Quartal, veröffentlicht bei SEDAR (www.sedar.com) und zur Ansicht verfügbar auf der Webseite des Unternehmens (www.newdawnmining.com).


Übersicht der Finanz-Ergebnisse

Goldproduktion

Die Produktion erhöhte sich in dem Geschäftsjahr, das am 30. September 2012 endete, deutlich auf 37.623 Unzen, verglichen mit den 26.689 Unzen im Geschäftsjahr per 30. September 2011, ist dies ein Anstieg um 10.934 Unzen oder um 41%. Der Anstieg spiegelt den Erwerb der Bergbau-Assets von Central African Gold im Juni 2010 und die Investition von über 20 Mio. $ über die vergangenen zwei Jahre zur Verbesserung und Erweiterung der Infrastruktur und der Anlagenkapazität wider.

Die Quartalsproduktion erhöhte sich in dem am 30. September 2012 geendeten Quartal auf 10.256 Unzen, verglichen mit 9.536 Unzen in dem am 30. Juni 2012 geendeten Quartal und 8.814 Unzen in dem am 30. September 2011 geendeten Quartal.


Goldverkäufe

Der Umsatz aus den Goldverkäufen erreichte im Finanzjahr, das am 30. September 2012 endete, 61.947.433 $, verglichen mit einem Umsatz aus Goldverkäufen von 38.293.670 $ in dem am 30. September 2011 geendeten Finanzjahr bedeutet dies einen Anstieg um 23.653.763 $ oder um 61,8%. Dies ist das Ergebnis der gestiegenen Produktion und eines festeren Goldpreises. Der Anstieg der Goldverkäufe macht 85,7% des Umsatzanstiegs aus.

Der Umsatz aus den Goldverkäufen erreichte im Quartal, das am 30. September 2012 endete, 16.486.612 $, verglichen mit einem Umsatz aus Goldverkäufen von 14.059.739 $ in dem am 30. September 2011 geendeten Quartal bedeutet dies einen Anstieg um 2.426.873 $ oder um 17,3%.


Cashkosten je Unze

Die höher als üblich ausgefallenen Cashkosten je Unze für das in den am 30. September 2012 und 2011 geendeten Jahren produzierte Gold haben verschiedene Ursachen. Unerwartet schwache Bohrergebnisse und Produktionsdaten bei der Turk-und-Angelus-Mine im Jahr 2012 führten zu einer umfassenden Prüfung der geologischen Struktur, welche wiederum zur Folge hatte, dass ein anderes geologisches und Minenentwicklungsmodell gewählt wurde. Die Verwendung dieses Modells im Abbauplan dauerte einige Monate; in diesem Zeitraum lief die Verarbeitungsanlage nicht auf optimalem Niveau, was zu einer Beeinträchtigung der Ergebnisse führte. Zudem verzögerte sich bei der Dalny-Mine der Übergang von Tailings-Sand mit geringen Gehalten zum Untergrundbetrieb, der höhergradiges Material liefert, wodurch die geplante Goldproduktionsmenge verringert wurde. Bei einer niedrigeren Goldproduktion verteilen sich die Betriebskosten, die weitestgehend feststehen, auf eine geringere Menge Gold, was zu einer Beeinträchtigung der Cashkosten führt. Weitere Faktoren, die die Cashkosten je Unze beeinträchtigten sind der Zusammenbruch eines Aufzugs, ein kurzer illegaler Streik, Stromversorgungsprobleme bei den Dalny und Old Nic Minen sowie steigende Rohstoffpreise, besonders im Fall von Cyanid, und ein Anstieg der Basislohnkosten um 10% im Jahr 2012.

Durch eine Verlagerung des kurzfristigen Schwerpunktes auf die Stabilisierung der Produktion mit der derzeitig bestehenden Anlage und Infrastruktur, arbeitet das Unternehmen an einer Verbesserung der Effizienz und der Prozesse. Um den sinkenden wirtschaftlichen Nutzen der weiteren Verarbeitung der Tailings-Sande mit geringen Gehalten vor Ort bei der Dalny-Mine auszugleichen, hat das Unternehmen damit begonnen, neue Materialquellen für die Dalny-Verarbeitungsanlage zu untersuchen. Die Ergebnisse dieser Untersuchungen werden aktuell noch zusammengetragen. Im Oktober 2012 wurde die Produktion jedoch durch die Überlastung eines Transformators bei der Dalny-Mine beeinträchtigt. Dieser Zwischenfall führte zu einem mehrtägigen Produktionsausfall und beeinflusste den Betrieb zirca drei Wochen lang. Die volle Produktionskapazität wurde wieder erreicht, sobald Ersatzequipment geliefert und aufgebaut wurde. Mitte Dezember 2012 tauchten bei der Dalny-Mine erneut ähnliche Probleme auf.


Den Aktionären zurechenbarer Nettogewinn

Der den Inhabern von Stammaktien zurechenbare Nettogewinn betrug in dem am 30. September 2012 geendeten Jahr 2.304.551 $ (0,05 $ je Aktie, unverwässert und verwässert), verglichen mit den 4.297.685 $ (0,10 $ je Aktie, unverwässert und verwässert) in dem am 30. September 2011 geendeten Jahr bedeutet dies einen Rückgang um 1.993.134 $ oder 46,4%. Aus den oben genannten Gründen, wurde der Nettogewinn im Geschäftsjahr 2012 durch ungewöhnlich hohe Betriebskosten für den Abbau und die Verarbeitung von mineralisiertem Material in dem Geschäftsjahr beeinträchtigt.


Adjustiertes EBITDA

Das adjustierte EBITDA belief sich in dem am 30. September 2012 geendeten Jahr auf 7.217.182 $, verglichen mit 7.323.521 $ in dem am 30. September 2011 geendeten Jahr, obwohl der den Aktionären zurechenbare Nettogewinn im Jahr 2012 deutlich niedriger ausfiel als im Jahr 2011.


Arbeiten in Simbabwe

Beiträge zur Wirtschaft Simbabwes

Die Abbaubetriebe des Unternehmens in Simbabwe haben auf verschiedene Art und Weise wie folgt zur Wirtschaft in Simbabwe beigetragen:

• Fünf Minen sind derzeit in Simbabwe in Betrieb.

• Zahlungen für Royalties, Steuern, Lizenzgebühren, Abgaben und andere Summen an die Regierung von Simbabwe und zahlreiche lokale Behörden summieren sich in dem Jahr per 30. September 2012 auf 10.439.985 $, dies entspricht 16,8% der Bruttoumsätze des Unternehmens;
wobei der Nettogewinn für die Stammaktionäre und die Nicht-Kontrollanteile im gleichen Zeitraum nur 2.860.551 $ betrug.

• Das Unternehmen hat seine Belegschaft bei den unterschiedlichen Minenstandorten in Simbabwe in den letzten zwei Jahren um 1.127 Mitarbeiter oder um 66,6% erhöht: von 1.691 Arbeitern am 30. September 2010 auf 2.818 Mitarbeiter am 30. September 2012.

• Das Unternehmen hat in dem am 30. September 2012 geendeten Jahr über 13 Mio. $ in seine simbabwischen Betriebe investiert.

• Das Unternehmen hat in den vergangenen zwei Jahren über 23 Mio. $ in seine simbabwischen Betriebe investiert.

• Das Unternehmen bezieht die Mehrzahl seines Betriebszubehörs und der Dienstleistungen von lokalen simbabwischen Unternehmen.

• Das Unternehmen trägt wesentlich zu Gesundheit, Bildung, Wohlergehen und Unterstützung der Menschen in den Dörfern rund um die Minenstandorte des Unternehmens bei.

Die Fertigstellung und die Umsetzung des Plans der Indigenisierung des Unternehmens und die daraus resultierende Finanzierung von einheimischen Investorengruppen werden New Dawn voraussichtlich mit dem Zugang zu weiteren Kapitalressourcen zur Unterstützung seiner Anstrengungen bei der Steigerung der dauerhaften Goldproduktion aus seinen Projekten in Simbabwe versorgen. Wodurch seine Angestelltenbasis weiter wachen und der Gesamtbeitrag für Wachstum und Entwicklung in der Wirtschaft Simbabwes weiter steigen soll.


Indigenisierung

Die Regierung von Simbabwe ist gerade dabei, eine Indigenisierungspolitik umzusetzen, gemäß deren Regelungen alle inländischen Unternehmen zu mindestens 51% im Besitz von einheimischen Simbabwern sein müssen. New Dawns in Simbabwe tätigen Tochtergesellschaften Casmyn Mining Zimbabwe (Private) Limited, Falcon Gold Zimbabwe Limited und Olympus Gold Mines Limited sind derzeit nach Indigenisierungs-Gesetzen und zugehörigen Bestimmungen nicht indigen.

New Dawns Plan der Indigenisierung wurde gestaltet und strukturiert, um in Übereinstimmung mit der Anforderung an 51%-Eigentümerschaft durch einheimische Simbabwer zu kommen und er wurde auch so gestaltet, die Interessen der anderen hauptbeteiligten Gruppen zu berücksichtigen. Der Plan für die Indigenisierung des Unternehmens wurde fristgerecht beim simbabwischen Ministerium für Jugendentwicklung, Indigenisierung und Wirtschaftsbeteiligung (das "Ministerium") im April 2011 eingereicht. Seither ist das Unternehmen in vertraulichen Verhandlungen mit dem Ministerium und dem National Indigenisation and Economic Empowerment Board (Nationaler Ausschuss für Indigenisierung und wirtschaftliche Beteiligung, "NIEEB") hinsichtlich der Bestandteile und Teilnehmer am Indigenisierungsplan des Unternehmens.

New Dawns Indigenisierungsplan besteht aus zwei Hauptkomponenten, die erste beabsichtigt das Investment in New Dawn durch unabhängige indigene Investorengruppen gemeinsam mit der Beteiligung des National Indigenisation and Economic Empowerment Fund ("NIEEF"), eine durch die Regierung Simbabwes kontrollierte staatliche Investmenteinheit. Die zweite Komponente legt die Übertragung von Eigenkapitalanteilen an jedem operativen Tochterunternehmen des Unternehmens in Simbabwe auf Community Share Ownership Trusts (Eigentümertrusts der Gemeinden) und Employee Share Ownership Schemes (Beteiligungsarrangements für die Mitarbeiter) im Umfang von 10% und 5% fest. Um diese Verwässerung von New Dawns Anteilen an seinen Tochterunternehmen in Simbabwe zu berücksichtigen und um den zusätzlichen effektiven Besitz von 36% der Anteile dieser Tochterunternehmen durch indigene Simbabwe durch ein Investment in New Dawn zu erreichen, würde der Eigenkapitalanteil an New Dawn, der letztlich durch verschiedene indigene Investorengruppen und NIEFF erworben würde bei circa 42% liegen.

Da eine Hauptkomponente des Indigenisierungsplans des Unternehmens die Verteilung von 10% deiner Kapitalanteile an seinen in Simbabwe tätigen Tochterunternehmen an Gemeinde- und Mitarbeitergruppen vorsieht, legt New Dawn aktuell eine angemessene Struktur und das entsprechende Vorgehen für die Umsetzung fest. Die Kapitalanteile an den in Simbabwe tätigen Tochterunternehmen, die an diese Einheiten übertragen werden sollen, werden voraussichtlich zu einer direkten und breit gefächerten Beteiligung an New Dawns Bergbauoperationen in Simbabwe durch indigene Simbabwer führen. Allerdings sieht New Dawns Indigenisierungsplan für die Übertragung der Kapitalanteile vor, dass alle Tochterunternehmen in Simbabwe zu 100% Eigentum des Unternehmens sind. Da New Dawn derzeit 84,7% des Kapitals an Falgold hält, arbeitet das Unternehmen nun daran, die Differenz der Aktien von Nicht-Kontrollanteilen zu erwerben. Dies wird unter dem Punkt "Erwerb der restlichen Aktien von Falcon Gold Zimbabwe Limited" beschrieben.

Neben der Erfüllung der rechtlichen Vorschriften, wird die Fertigstellung und die Umsetzung des Indigenisierungsplans des Unternehmens voraussichtlich die negative Wahrnehmung des politischen Risikos bei Betrieben in Simbabwe durch die Investoren etwas verringern und somit den Zugang zu externen Kapitalquellen erleichtern. Mit einem Zugang zu angemessenem Investmentkapital für die Anstrengungen des Unternehmens zur Steigerung der dauerhaften Goldproduktion seiner Projekte in Simbabwe, plant das Unternehmen seine Mitarbeiterschaft zu erweitern und zum Wachstum und der Entwicklung der simbabwischen Wirtschaft beizutragen.

Wegen der zahlreichen länderübergreifenden rechtlichen, wertpapierrechtlichen, steuerrechtlichen und regulatorischen Fragen erwartet das Unternehmen, dass die Umsetzung seines Indigenisierungsplans mehrere Monate oder länger dauern wird. Da es jedoch weiter große Unsicherheit um die Umsetzung der Indigenisierungsgesetze in Simbabwe gibt, kann man nicht mit Sicherheit sagen, ob das Unternehmen bei seinen Anstrengungen, den Indigenisierungsgesetzen und Vorschriften unter wirtschaftlich machbaren Bedingungen und Konditionen zu entsprechen, Erfolg haben wird. Das Unternehmen ist gegenwärtig nicht in der Lage, die Auswirkungen der Nichterreichung oder Nichtumsetzung eines für alle Anteilseigner akzeptablen Indigenisierungsplans vorherzusehen. Weitere Informationen werden geliefert, wenn entsprechende Gespräche mit der Regierung Simbabwes geführt wurden oder wenn die Entwicklungen es im Rahmen der Offenlegungspflicht des Unternehmens erfordern.

Weitere Informationen zu diesem Thema finden sich in der Diskussion und Analyse des Managements des Unternehmens für das am 30. September 2012 geendet Quartal und Jahr auf SEDAR (www.sedar.com) und auf der Webseite des Unternehmens (www.newdawnmining.com).


Stärkung der Gemeinden und unternehmerische soziale Verantwortung

Das vorherrschende Firmenethos des Unternehmens war und ist das Ziel, die Standards einer guten Unternehmensbürgerschaft in allen Gemeinden, in welchen es operiert, zu erfüllen. Wie bereits berichtet wurde, hat das Unternehmen während der vergangenen 15 Jahre aktiv die lokalen Gemeinden unterstützt und tut dies auch weiterhin. Zu den Maßnahmen zählen die Einrichtung von Bildungsinitiativen und die Zurverfügungstellung von Infrastruktur und Unterstützung in den lokalen Gemeinden. Der Indigenisierungsplan des Unternehmens beinhaltet eine bedeutende Komponente zum Engagement und der Unterstützung in den Gemeinden, diese wird voraussichtlich den Mittelpunkt des künftigen Engagements des Unternehmens in den lokalen Gemeinden bilden (siehe "Indigenisierung").

Soziale Verantwortung von Unternehmen ("SVU") umfasst verschiedene miteinander verbundene Gebiete von Umweltbelangen über Gesundheits- und Sicherheitsthemen, Fairness am Arbeitsplatz, bis hin zur Unterstützung von lokalen, regionalen und nationalen Gemeinschaften. Bisher wurde das Unternehmen durch verschiedene Faktoren beeinflusst und ist das Thema zwanglos und fallbezogen angegebenen.

Im Zusammenhang mit den Vorschriften der simbabwischen Regierung zu Indigenisierung und wirtschaftlicher Stärkung und mit der Erarbeitung eines Indigenisierungsplans hat das Unternehmen begonnen, sein Empfänger-bezogenes SVU-Modell durch einen Empowerment-Ansatz zu ersetzen. Dieses Stärkungsmodell wird einen nachhaltigeren und gerechteren Ansatz bieten, der auf einer dynamischen Partnerschaft zwischen dem Unternehmen und den lokalen Gemeinden in der Umgebung der Bergbaubetriebe des Unternehmens basiert. Als erster Schritt wurde ein erfolgreiches Pilotprogramm mit einer ausgewählten Gemeinde gestartet. Unterstützung bei der Festlegung der Prioritäten bieten unabhängige Vermittler. Das erste Projekt befasst sich mit der Wasserwirtschaft und erhält finanzielle Unterstützung durch das Unternehmen.


Ausstehende Transaktionen und nachfolgende Ereignisse

Erwerb des Rests der Aktien von Falcon Gold Zimbabwe Limited

Als Teil seiner Bemühungen, seinen Indigenisierungsplan fertigzustellen und umzusetzen hat das Unternehmen ein Programm zum Erwerb aller ausstehenden Stammaktien, die durch Nicht-Kontrollanteile von Falgold gehalten werden, gestartet. Falgold ist aktuell eine zu 84,7% eigene Tochtergesellschaft des Unternehmens. Falgold ist eines der drei in Simbabwe tätigen Tochterunternehmen des Unternehmens, die anderen beiden sind 100%-ige Töchter. Falgolds Aktien werden an der Zimbabwe Stock Exchange gehandelt.

Das Unternehmen startete vor dem 30. September 2012 einen Übernahmeprozess durch ein Arrangement im Rahmen des simbabwischen Aktiengesetzes. Dieser Prozess erfordert ein Rundschreiben in vorgeschriebener Form, welches den nicht-kontrollierenden Aktionären das Angebot beschreibt, anschließend muss eine Aktionärsversammlung anberaumt werden, um über die Zustimmung zu dem Angebot zu beraten. Wenn diese Genehmigung eingeholt wurde, müssen die Bedingungen der Transaktion weitergegeben werden, um eine gerichtliche Zustimmung zu erwirken.

Das den nicht-kontrollierenden Aktionären von Falgold vorgestellte Angebot sah je nach Wahl des Aktionärs den Austausch gegen eine New-Dawn-Stammaktie für je 5 Falgold-Aktien oder 0,20 US$ in bar für jede Falgold-Aktie vor. In dem Falle, dass ein Falgold-Aktionär keine Entscheidung trifft, wird er in bar für seine Falgold-Aktien ausgezahlt. Das Rundschreiben, welches dieses Angebot darlegt, wurde den entsprechenden Aktionären im September 2012 zugestellt. Bei der in diesem Zusammenhang am 24. September 2012 veranstalteten Aktionärsversammlung, wurde das Angebot für die Umsetzung des Arrangements durch die anwesenden Aktionäre genehmigt, die gesetzlich vorgeschriebene Mehrheit für eine Zustimmung wurde dabei überschritten. Am 3. Oktober 2012 erfolgte eine Anweisung durch den Obersten Gerichtshof von Simbabwe zur Genehmigung des Arrangements. Am 13. November überprüfte der Vorstand des Unternehmens die geplante Transaktion und gab dem Management die Anweisung, damit fortzufahren. Am 15. November hat die Toronto Stock Exchange ihre Zustimmung für die Notierung der Stammaktien von New Dawn, die im Rahmen des Abschlusses der Transaktion ausgegeben werden, erteilt. Bedingung ist ein Abschluss bis zum 7. Februar 2013 und die Einreichung bestimmter Dokumente unmittelbar nach dem Abschluss. Allerdings muss das Unternehmen in Simbabwe noch die regulatorischen Genehmigungen für die Transaktion einholen. Aus diesem Grund könnte sich das Abschlussdatum der Transaktion um mehrere Monate verzögern.

Im Rahmen des Arrangements können maximal 2.899.888 Stammaktien ausgegeben werden. Es könnten jedoch auch deutlich weniger Stammaktien ausgegeben werden, abhängig davon, wie viele Aktionäre von Falgold sich entscheiden, Bargeld statt Stammaktien von New Dawn zu erhalten.


Privatplatzierung

Nach dem 30. September 2012 hat das Unternehmen zusätzliches Kapital durch eine Privatplatzierung von New-Dawn-Stammaktien mit einem auf Simbabwe fokussierten Fonds, der von einer internationalen Investmentfirma geführt wird, aufgebracht, um den Erwerb der Falgold-Anteile, die durch nicht-kontrollierende Aktionäre gehalten werden, zu erleichtern. Die Privatplatzierung wurde am 22. November 2012 abgeschlossen, es wurden 2.000.000 CAN$ durch die Ausgabe von 2.000.000 Aktien mit einem Zeichnungspreis von 1,00 CAN$ je Aktie aufgebracht Die im Zuge der Privatplatzierung ausgegebenen Aktien unterliegen einer viermonatigen Haltefrist, die am 22. März 2013 endet. Die Privatplatzierung beinhaltete keine Warrants und es wurden keine Vermittlungsgebühren oder Provisionen gezahlt.


Über New Dawn

New Dawn ist ein Junior-Goldunternehmen mit Notierung an der Toronto Stock Exchange , dessen Fokus aktuell auf der Erweiterung seiner Goldbergbauoperationen in Simbabwe liegt. New Dawn besitzt 100% der Turk-und-Angelus-Mine, der Old-Nic-Mine und der Camperdown-Mine. Außerdem hält New Dawn über seine Tochtergesellschaft Falgold 84,7% der Anteile an den Dalny-, Golden-Quarry- und Venice-Minen und besitzt ein großes und aussichtsreiches Explorationsportfolio in Simbabwe. Mit Ausnahme der Venice-Mine sind all diese Minen derzeit in Produktion und teilen sich in drei bedeutende Goldcamps auf.

Zusätzlich zur Goldproduktion exploriert New Dawn aktiv auf sehr aussichtsreichem Grund und wendet dabei moderne Explorationstechniken an und investiert Kapital in Simbabwe, einem Land, das geologisch nachgewiesen reich, sehr vielversprechend und deutlich unter-exploriert ist.

New Dawn ist - mit seiner große Goldressource, den Minenanlagen und produzierenden Anlagen und den aktuellen Explorationsprogrammen - ein wachsendes Goldbergbauunternehmen in Simbabwe, das sowohl in der Goldproduktion als auch in der Goldexploration aktiv ist.

Informationen über New Dawns Mineralreserven- und Mineralressourcen-Schätzungen finden sich auf der Webseite des Unternehmens unter www.newdawnmining.com und bei den Veröffentlichungen des Unternehmens bei SEDAR unter www.sedar.com.



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Kontakt für Investor Relations: Richard Buzbuzian +1 (416) 585-7890
Besuchen Sie New Dawn im Internet unter: www.newdawnmining.com, oder
schreiben Sie New Dawn eine E-Mail unter: info@newdawnmining.com



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